SCM Академия
+7 (963) 303-02-47
Об SCM Академии
Мероприятия
Сильное звено
Сильное звено. Студенческая лига
Игра Картель
Винный клуб
Курсы
• Курс "Основы управления складом"
• Курс "Управление запасами"
• Интенсив-курс "Основы управления цепями поставок"
• Курс "Финансы для Supply Chain"
• Курс "Основы Управления аутсорсингом"
• Курс "LEAN: Cистема 5C - организация эффективного рабочего пространства"
• Курс "Основы Управления Проектами"
Корпоративное обучение
О корпоративном бизнес-обучении
• Тренинг "Система управления результативностью"
• Тренинг "Основы управления автопарком"
• Тренинг "Секреты успешного планирования"
• Тренинг "Основы управления закупками"
• Тренинг "LEAN: Система 5С"
• Тренинг "LEAN: Система Канбан"
• Тренинг "Управление проектами по LEAN"
• Тренинг "Основы дистрибуции, эффективность последней мили"
• Тренинг "Финансы для нефинансовых менеджеров"
• Тренинг "Эффективное управление запасами в цепях поставок"
• Тренинг "Эффективное управление перевозками"
• Тренинг "Основы управления складом"
• Тренинг "Управление проектами"
• Интенсив-курс "Big Data в Python"
• Тренинг "Методики решения проблем по LEAN"
• Курс "Управление командами: прямыми и удаленными"
• Тренинг "ВЭД: эффективное внедрение и управление"
Консалтинг
Логистический консалтинг
Подбор систем планирования
Аутсорсинг логистических функций
Внедрение маркировки
S&OP
• Тренинг "Основы S&OP"
• Тренажер S&OP
• Онлайн-тренинг "Основы S&OP"
Блог
+7 (963) 303-02-47
info@scm-academy.ru
Click to order
Оплата образовательного курса
Total:
Благодарим за выбор программы обучения в SCM Академии!
Пожалуйста, заполните все поля заявки.
Промокод
Активировать
Payment method
Яндекс.Деньгами
Запросить счет
Банковской картой
Оплатить курс
Чек-лист
"Проверь S&OP процесс в своей компании"
Чек-лист "Проверь S&OP процесс в своей компании"
Спасибо за прохождение опроса! Оставьте свои контактные данные и задайте вопросы эксперту SCM Академии по внедрению и использованию процесса S&OP.
Процесс S&OP - это не только планирование, но и инструмент принятия своевременных и взвешенных управленческих решений в организации. Поэтому бенефиты качественного S&OP есть практически во всех подразделениях - реализация данного подхода вдет к сокращению запасов, снижению списаний, повышению уровня сервиса, оптимизации затрат на производство и логистику и многое другое.
Для того, чтобы эффект от S&OP был максимально высоким, в компании должны быть четкая и прозрачная структура процессов, последовательность шагов и внутренние стандарты. Пройдите квиз и задайте интересующие вопросы по своей компании эксперту SCM Академии
Владелец S&OP процесса - управляющий директор компании
Соответствует
Не соответствует
Лидер/фасилитатор S&OP процесса - руководитель цепей поставок, коммерческий или финансовый директор
Соответствует
Не соответствует
У вас единый план для всех служб (Планирование, Логистика, Производство, Закупки, Продажи, Маркетинг, Финансы)
Соответствует
Не соответствует
Факторы из оперативного прогноза учитываются в прогнозе S&OP
Соответствует
Не соответствует
Ближайший горизонт S&OP плана идет на оперативное исполнение
Соответствует
Не соответствует
Любой из ежемесячных планов S&OP может использоваться в качестве следующего бюджета или следующего квартального финансового прогноза
Соответствует
Не соответствует
Ваш горизонт S&OP составляет 18 месяцев вперед каждый месяц
Соответствует
Не соответствует
В рамках S&OP оцениваются показатели Точность прогноза, BIAS, Сервис, Уровень запасов, % списаний, затраты на цепь поставок, прибыль компании
Соответствует
Не соответствует
Ваши прогнозы продаж - максимально реалистичны (BIAS не находится в одной зоне более 3 циклов)
Соответствует
Не соответствует
Вы имеете прописанный регламент по S&OP и всем значимым этапам
Соответствует
Не соответствует
Вы имеете описанный стандарт встреч, проводимых в рамках S&OP
Соответствует
Не соответствует
Вы имеете календарь встреч, входящий в состав S&OP на год вперед
Соответствует
Не соответствует
Ваш календарь S&OP интегрирован со всеми значимыми событиями компании (бюджет, ManagementBoard и другие)
Соответствует
Не соответствует
В ежемесячный цикл S&OP входят 4 основные этапа: 1) формирование прогноза продаж 2) оценка ресурсов SC 3) согласование итоговых планов и сценариев 4) итоговый S&OP для принятия решений
Соответствует
Не соответствует
Управление портфелем является частью процесса S&OP
Соответствует
Не соответствует
Вы оцениваете ресурсы цепей поставок по сравнению с предложенным прогнозом продаж
Соответствует
Не соответствует
Вы составляете список Рисков и Возможностей по продажам и цепям поставок
Соответствует
Не соответствует
Вы фиксируете прогноз продаж без ограничений цепей поставок (unconstraned demand) и финальный прогноз продаж (constraned forecast)
Соответствует
Не соответствует
Вы рассчитываете финансовый результат вашего S&OP плана
Соответствует
Не соответствует
S&OP является процессом, где бизнес принимает управленческие решения
Соответствует
Не соответствует
Все вовлеченные в процесс сотрудники прошли обучение по S&OP и вашей Цепи Поставок (End-2-end)
Соответствует
Не соответствует
Ваше имя
Ваш e-mail
Телефон для связи
Получить результаты
Назад
Далее
Последний вопрос