Корпоративный тренинг
"Основы управления логистикой и цепями поставок" 2.0
Обретите комплексную экспертизу в Supply Chain на обновленном интенсиве SCM Академии!
Тренинг основан на практическом опыте экспертов, управляющих цепями поставок в таких крупнейших компаниях, как Coca-Cola HBC, Балтика, Х5 Retail, JTI, Brown Forman и др.
На тренинге вы получите квинтэссенцию полезной прикладной информации и экспертные рекомендации куратора по возникающим у вас вопросам.
"Основы управления логистикой и цепями поставок" - это авторский тренинг основателя SCM Академии Артёма Рогова.
В 2021 году программа улучшена, дополнена новыми модулями и актуальной информацией для углубленного погружения в системное управление всей цепью поставок.
В 2021 году программа улучшена, дополнена новыми модулями и актуальной информацией для углубленного погружения в системное управление всей цепью поставок.
По окончании тренинга все выпускники получат
сертификаты SCM Академии.
сертификаты SCM Академии.
155 компаний обучают сотрудников в SCM Академии
15 экспертов-практиков ведут авторские тренинги и курсы
24 образовательных продукта в удобном для Вас формате
1200 менеджеров и специалистов прошли обучение в SCM Академии
Тренинг будет полезен:
Руководителям и проектным менеджерам в области планирования и логистики
Компаниям, в которых требуется пересмотр
процессов и систематизация SCM-знаний
Специалистам и менеджерам транспортных, складских и 3PL-компаний
Вы научитесь:
-
Управлять сквозным процессом Планирования, Логистики и Клиентского Сервиса через установку базовых задач в каждой функции -
Рассчитывать и применять KPI`s для повышения производительности труда, увеличения скорости потоков и удовлетворенности клиентов -
Оптимизировать затраты на логистику через конкретные статьи расходов -
Управлять уровнем сервиса и качеством кросс-функциональных коммуникаций
Какие задачи решает тренинг:
- Формирует системное представление бизнес-процессах в цепях поставок
- Помогает выявить проблемы в управлении основными процессами цепи поставок
- Предоставляет правильный набор ключевых показателей (KPIs) для эффективного управления функциями цепей поставок
- Дает практические инструменты для снижения расходов на логистику и повышения клиентского уровня сервиса
Содержание тренинга
- Место цепей поставок в бизнесе;
- Виды и операционные модели цепей поставок;
- Тенденции на розничном рынке и влияние на логистику;
- Треугольник стратегических целей компании;
- Основные показатели эффективности цепей поставок;
- Виды и операционные модели цепей поставок;
- Тенденции на розничном рынке и влияние на логистику;
- Треугольник стратегических целей компании;
- Основные показатели эффективности цепей поставок;
- Виды планирования и задачи;
- Прогноз продаж, как считать, как использовать;
- Горизонты планирования спроса, для чего что;
- Виды колебаний и меры по снижению вариативности поставок;
- Цикл S&OP и его наполнение;
- Управление запасами;
- Основные показатели эффективности планирования;
- Системы планирования и прогнозирования.
- Прогноз продаж, как считать, как использовать;
- Горизонты планирования спроса, для чего что;
- Виды колебаний и меры по снижению вариативности поставок;
- Цикл S&OP и его наполнение;
- Управление запасами;
- Основные показатели эффективности планирования;
- Системы планирования и прогнозирования.
- Что такое RTM (Путь на рынок) и для чего его считать;
- Что значит «инфраструктура» логистики и как ее спланировать;
- Что входит в себестоимость инфраструктуры;
- Виды дистрибуционных моделей.
- Что значит «инфраструктура» логистики и как ее спланировать;
- Что входит в себестоимость инфраструктуры;
- Виды дистрибуционных моделей.
- Типы складов и их назначение;
- Основные статьи затрат на складе;
- Основные функции и процессы склада как звена цепи поставок;
- Зонирование склада и территории;
- Планирование ресурсов на склад;
- Управление «двором»;
- Основные показатели эффективности склада;
- Основные статьи затрат на складе;
- Основные функции и процессы склада как звена цепи поставок;
- Зонирование склада и территории;
- Планирование ресурсов на склад;
- Управление «двором»;
- Основные показатели эффективности склада;
- Различия видов перевозок;
- Основные статьи затрат в перевозках;
- Основные статьи затрат в управлении собственным парком;
- Основные процессы перевозок, отличие «последней мили»;
- Когда необходимо привлечение 3-ей стороны для перевозок;
- Проведение тендера и рейтинговый подход к выбору перевозчика;
- Планирование ресурсов на перевозки;
- Для чего нужна стратегическая маршрутизация;
- Как проходит ежедневный диспетчинг прямой доставки;
- Эффективное и защитное вождение;
- Основные показатели эффективности транспорта и перевозок;
- Основные статьи затрат в перевозках;
- Основные статьи затрат в управлении собственным парком;
- Основные процессы перевозок, отличие «последней мили»;
- Когда необходимо привлечение 3-ей стороны для перевозок;
- Проведение тендера и рейтинговый подход к выбору перевозчика;
- Планирование ресурсов на перевозки;
- Для чего нужна стратегическая маршрутизация;
- Как проходит ежедневный диспетчинг прямой доставки;
- Эффективное и защитное вождение;
- Основные показатели эффективности транспорта и перевозок;
- Что значит клиентский сервис с точки зрения поставщика и клиента;
- Баланс приоритетов;
- Как измерить уровень удовлетворенности клиентов;
- Как узнать потребности клиентов;
- Ежегодные индустриальные опросы сетей и производителей;
- Для чего необходимо повышать уровень сервиса клиентам;
- Основные показатели клиентского сервиса;
- Баланс приоритетов;
- Как измерить уровень удовлетворенности клиентов;
- Как узнать потребности клиентов;
- Ежегодные индустриальные опросы сетей и производителей;
- Для чего необходимо повышать уровень сервиса клиентам;
- Основные показатели клиентского сервиса;
- Расчет прибыли компании, как читать отчет P&L;
- Рабочий капитал, что входит, зачем отслеживать;
- Рентабельность рабочего капитала и способы влияния;
- Рабочий капитал, что входит, зачем отслеживать;
- Рентабельность рабочего капитала и способы влияния;
- Принцип непрерывного улучшения;
- Инструменты диагностики процессов;
- Система 5С – создание эффективного рабочего пространства;
- Цикл PDCA, как использовать;
- Инструменты диагностики процессов;
- Система 5С – создание эффективного рабочего пространства;
- Цикл PDCA, как использовать;
- Каскадирование целей в логистической цепи и по функциям;
- Инструменты аналитики и визуализации ключевых показателей;
- Современные подходы в управлении: AGILE, OKR;
- Безопасность труда как базовая неотъемлемая часть любой функции цепей поставок.
- Инструменты аналитики и визуализации ключевых показателей;
- Современные подходы в управлении: AGILE, OKR;
- Безопасность труда как базовая неотъемлемая часть любой функции цепей поставок.
Тренер
Артем Рогов
Артем Рогов
Основатель SCM Академии,
практикующий бизнес-консультант.
В Цепях Поставок более 17 лет, прошел все уровни и функции в крупнейших FMCG компаниях – Вимм-Билль-Данн, Кока-Кола, Карлсберг – был руководителем складов, дистрибьюции (прямых поставок клиентам), национального направления работы с дистрибьюторами и 3PL-компаниями, проектов по внедрению Lean и S&OP на территории России и странах СНГ.
С 2015 года занимал должности директора по логистике, планированию и клиентскому сервису, директора по Планированию, Прогнозированию и S&OP по Восточной Европе в пивоваренной компании «Балтика» (Карлсберг Групп).
практикующий бизнес-консультант.
В Цепях Поставок более 17 лет, прошел все уровни и функции в крупнейших FMCG компаниях – Вимм-Билль-Данн, Кока-Кола, Карлсберг – был руководителем складов, дистрибьюции (прямых поставок клиентам), национального направления работы с дистрибьюторами и 3PL-компаниями, проектов по внедрению Lean и S&OP на территории России и странах СНГ.
С 2015 года занимал должности директора по логистике, планированию и клиентскому сервису, директора по Планированию, Прогнозированию и S&OP по Восточной Европе в пивоваренной компании «Балтика» (Карлсберг Групп).
Отзывы студентов SCM Академии
о тренинге "Основы управления цепями поставок"
о тренинге "Основы управления цепями поставок"
Консультация по тренингу
«Основы управления цепями поставок и логистикой 2.0»
«Основы управления цепями поставок и логистикой 2.0»
Пожалуйста, заполните форму заявки.
Менеджеры SCM Академии свяжутся с Вами в течение 15 минут и ответят на все вопросы по тренингу.
Менеджеры SCM Академии свяжутся с Вами в течение 15 минут и ответят на все вопросы по тренингу.
Заполняя форму, Вы подтверждаете согласие с политикой конфиденциальности.
Остались вопросы по курсу?
Мы готовы ответить!
Мы готовы ответить!
Заполните форму заявки на консультацию.
В течение 15 минут Вам перезвонит менеджер SCM Академии и ответит на все вопросы о курсе.
В течение 15 минут Вам перезвонит менеджер SCM Академии и ответит на все вопросы о курсе.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности