Насколько хорошо вы разбираетесь в логистике?
Тест
Насколько хорошо вы разбираетесь в логистике?
SCM Академия подготовила тест по знаниям в сфере логистики и управления цепями поставок.
Ответьте на 21 вопрос и проверьте свои знания. Только не подглядывайте!
Ответьте на 21 вопрос и проверьте свои знания. Только не подглядывайте!
| НАЧАТЬ ТЕСТ |
Итак, начнем с простого. С чего начинается Цепь Поставок?
Не верно! Сначала нужно разобраться, что именно закупать и сколько.
Не верно! Как минимум, до склада есть еще закупки, производство, но есть еще что-то…
Не верно! До перевозок есть еще несколько функций.
Верно! Для начала необходимо спланировать объемы.
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
Какой горизонт должен покрывать S&OP?
Нет, это операционный прогноз, а S&OP - это тактический план.
Близко, но нужно больше.
Точно!
Нет, это стратегический горизонт, а S&OP - это тактический план.
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
Как рассчитывается показатель точности прогнозирования объемов BIAS?
Верно!
Неверно! Модуль не даст понимания в какую сторону отклонился прогноз.
Неверно! Это формула Точности Прогноза по SKU.
Неверно! Нужно исправить знаменатель…
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
Продолжим говорить о планировании. Вопрос: чем балансирует планирование?
Неверно! Кое-что очень важное упущено.
Неверно! Кое-что очень важное упущено.
Неверно! Кое-что очень важное упущено.
Верно! Данная формула отражает ежедневную работу планирования.
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
Выберите вариант, в котором представлены только производственные показатели.
Нет. DOH (Days on hands) - запасы - это показатель не только производства.
Верно! Конечно, это далеко не все показатели производства.
Нет. Точность планирования может быть не только производства.
Нет. Производство может быть причиной OOS, но не только оно.
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
Майкл Портер - известный американский экономист, автор модели конкурентного анализа. Какие критерии включает модель "5 сил Портера" в Закупках?
Верно! Вы разбираетесь в закупках)
Неверно! Скорость поставок и Внешняя среда не входят в критерии.
Неверно! Внутренние Правила и Процедуры не входит в критерии Сил
Неверно! Риски и Возможности не входят в критерии Сил
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
Как выглядит идеальный склад?
Неверно, не всегда автоматизация оправдана
Неверно, не всегда стеллажи оправданы
Неверно, это задачи склада, но не идеальный склад
Точно! Склад играет роль буфера, если бы можно было сразу с производства отгружать клиентам, склад был бы не нужен.
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
И еще один вопрос про склад. На что влияет чересчур большая глубина рядов в зоне хранения?
Верно!
Неверно, как раз наоборот.
Неверно, на поиск никак не влияет.
Возможно в каких-то случаях, но не точно.
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
Теперь поговорим про перевозки. Сколько стандартных европалет с товаром вмещается в стандартный двадцатитонный грузовик?
Близко! На самом деле 33.
Верно! Именно 33 европаллета. Вы, наверное, отправили не одну фуру во Владивосток?
Близко! На самом деле 33.
Неверно. На самом деле 33.
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
Что изображено на картинке?
Верно. Ричтраки идеально подходят для транспортировки грузов, поднятия их на верхние уровни стеллажей и дальнейшего перемещения.
Ну нет! На фото изображен Ричтрак.
Ну нет! На фото изображен Ричтрак.
Неверно. На фото изображен Ричтрак.
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
На грузовики с какой разрешенной максимальной массы распространяется система взимания платы "Платон" за пользование дорогами федерального значения?
Неверно, это слишком мало.
Точно!
Не верно, порог начинается с меньшего тоннажа.
Не верно, порог начинается с меньшего тоннажа.
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
Какие затраты на автопарк напрямую зависят от пробегов?
Неверно, страховка не зависит от пробега.
Неверно, амортизация не зависит от пробега
Неверно, Административные расходы не зависит от пробега
Точно, а также шины.
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
Что отличает 3PL оператора от дистрибьютора?
Неверный ответ. Попробуйте изменить направление мысли.
Точно! Дистрибьютор выкупает продукцию, а 3PL оператор оказывает сервис по продукции, находящейся в собственности производителя.
Неверный ответ. Уставной капитал может быть одинаковым.
Неверный ответ. Попробуйте изменить направление мысли.
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
Какой показатель является финальной точкой оценки сервиса в FMCG индустрии?
Неверный ответ. Затраты логистики важны, но гораздо важнее поддерживать баланс между затратами и сервисом.
Неверный ответ. Вы очень близки, но надо сделать ещё один шаг.
Совершенно верный ответ! Самое важное, чтобы продукция была на полке. Возможно, что весь SupplyChain сработал слаженно, но мерчендайзер банально не выставил продукцию на полку и товар не был продан.
Неверный ответ. Даже если на складе все было, не факт что заказ доедет клиенту в полном объеме.
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
Что такое SMART?
Верно! Simple (просто), Meusurable (измеряемо), Achievable (достижимо), Result oriented (ориентировано на результат), Timely (ограничено по времени).
Нет, SMART - это модель постановки целей. Цели нужно ставить: Simple (просто), Meusurable (измеряемо), Achievable (достижимо), Result oriented (ориентировано на результат), Timely (ограничено по времени). Запомните, пригодится.
Нет,SMART - это модель постановки целей. Цели нужно ставить: Simple (просто), Meusurable (измеряемо), Achievable (достижимо), Result oriented (ориентировано на результат), Timely (ограничено по времени). Запомните, пригодится.
Нет,SMART - это модель постановки целей. Цели нужно ставить: Simple (просто), Meusurable (измеряемо), Achievable (достижимо), Result oriented (ориентировано на результат), Timely (ограничено по времени). Запомните, пригодится.
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
Расставьте в правильном последовательности элементы управления результативностью:
Неверно, всё начинается с Видения.
Верно, именно такая последовательность.
Неверно, всё начинается с Видения.
Неверно, всё начинается с Видения.
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
Еще один ученый о котором пойдет речь в этом тесте - Каору Исикава. Его именем даже названа диаграма. Знаете, что отображает диаграмма Исикавы?
Да! Не только сами причины, но и их взаимосвязь.
Нет, эта диаграмма показывает причинно-следственные связи.
Нет, вы всё ещё ищите виноватых? Лучше потратьте время на улучшение процесса.
Вопрос, конечно, важный, но нет.
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
Какой шаг является частью Системы 5S?
Тоже начинается на С, но нет.
Верно!
Тоже начинается на С, но нет.
Тоже начинается на С, но нет.
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
Как рассчитывается операционная прибыль производственной компании - EBIT?
Неверно! НДС отнимается сразу от выручки.
Неверно! Забыли отнять еще один расходный блок.
Верно! Это правильная формула расчета EBIT.
Неверно! В этой формуле целых две ошибки!
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
Какие две составные части входят в классическую формулу расчета объема продаж?
Не совсем, в базовой линии может быть не всё учтено.
Не совсем, не всегда от стоимости можно рассчитать объем
Не верно, можно освоить бюджет, но не получить продажи
Верно! Перемножаем эти два показателя и получаем общий объем продаж
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
Какой процент объема продаж интернет торговли в целом по FMCG отрасли в России в последние годы?
Неверно! До этого уровня еще очень далеко.
Неверно! До этого уровня еще не дошли.
Верно! Уже около 4%, и он неминуемо растет.
Неверно! Уже более 1%.
| Следующий вопрос |
| Проверить |
| Показать результаты |
Вы - начинающий логист.
Возможно, вы только делаете первые шаги в управлении цепями поставок. Улучшить знания по suppy chain, вы всегда можете записавшись на онлайн-курс SCM Академии "Основы управления цепями поставок". Эта программа подойдет как для новичков, так и для опытных специалистов.
| Пройти еще раз |
Вы - начинающий логист.
Возможно, вы только делаете первые шаги в управлении цепями поставок. Улучшить знания по suppy chain, вы всегда можете записавшись на онлайн-курс SCM Академии "Основы управления цепями поставок". Эта программа подойдет как для новичков, так и для опытных специалистов.
| Пройти еще раз |
Вы неплохо разбираетесь в SCM.
Вы ответили на много вопросов, а ведь тест не самый простой. Возможно, вы глубоко погружены в специфику своей работы, но вам есть что улучшить в смежных областях. Для этого вы всегда можете записавшись на онлайн-курс SCM Академии "Основы управления цепями поставок". Эта программа подойдет как для новичков, так и для опытных специалистов.
| Пройти еще раз |
Вы - опытный логист.
Вы обладаете хорошими знаниями в логистике и управлении цепями поставок. Но нет предела совершенству! Улучшить знания по suppy chain, вы всегда можете записавшись на онлайн-курс SCM Академии "Основы управления цепями поставок". Эта программа подойдет как для новичков, так и для опытных специалистов. Приходите!
| Пройти еще раз |
Вы - опытный логист.
Вы обладаете хорошими знаниями в логистике и управлении цепями поставок. Но нет предела совершенству! Улучшить знания по suppy chain, вы всегда можете записавшись на онлайн-курс SCM Академии "Основы управления цепями поставок". Эта программа подойдет как для новичков, так и для опытных специалистов. Приходите!
| Пройти еще раз |
Вы - гуру логистики!
Отличный результат! Команда SCM Академии виртуально жмет вашу руку.
| Пройти еще раз |