SCM Академия
+7 (963) 303-02-47
Click to order
Оплата образовательного курса
Total: 
Благодарим за выбор программы обучения в SCM Академии!
Пожалуйста, заполните все поля заявки.
Payment method

Интенсив-курс
"Основы управления логистикой и цепями поставок" 2.0

Обретите комплексную экспертизу в Supply Chain на обновленном интенсиве SCM Академии!
Старт 5 потока: ноябрь, 2021г.
Интенсив-курс основан на практическом опыте экспертов, управляющих цепями поставок в таких крупнейших компаниях, как Coca-Cola HBC, Балтика, Х5 Retail, JTI, Brown Forman и др.
Продолжительность курса - 2 недели.
За время прохождения курса Вы посетите 9 онлайн-вебинаров, получите квинтэссенцию полезной прикладной информации и экспертные рекомендации куратора по возникающим у вас вопросам.
Интенсив-курс "Основы управления логистикой и цепями поставок" - это авторский курс основателя SCM Академии Артёма Рогова.
В 2021 году программа улучшена, дополнена новыми модулями и актуальной информацией для углубленного погружения в системное управление всей цепью поставок.
Курс "Основы управления цепями поставок" - это возможность эффективного обучения в комфортное для Вас время: если не удается посетить онлайн-вебинар, то Вы сможете просмотреть запись в личном кабинете и задать вопросы тренеру.
По окончании интенсив-курса все выпускники получат сертификаты SCM Академии.

155 компаний обучают сотрудников в SCM Академии
15 экспертов-практиков ведут авторские тренинги и курсы
24 образовательных продукта в удобном для Вас формате
1200 менеджеров и специалистов прошли обучение в SCM Академии

Курс будет полезен:

Руководителям и проектным менеджерам в области планирования и логистики

Компаниям, в которых требуется пересмотр

процессов и систематизация SCM-знаний

Специалистам и менеджерам транспортных, складских и 3PL-компаний

За 2 недели интенсива вы научитесь:

Управлять сквозным процессом Планирования, Логистики и Клиентского Сервиса через установку базовых задач в каждой функции
Рассчитывать и применять KPI`s для повышения производительности труда, увеличения скорости потоков и удовлетворенности клиентов
Оптимизировать затраты на логистику через конкретные статьи расходов
Управлять уровнем сервиса и качеством кросс-функциональных коммуникаций
"Компании в погоне за эффективностью упускают базовые моменты организации Логистики, тогда как ровные, понятные, правильные основы выступают залогом максимального результата"
Какие задачи решает курс:
Формирует системное представление бизнес-процессах в цепях поставок
Помогает выявить проблемы в управлении основными процессами цепи поставок
Предоставляет правильный набор ключевых показателей (KPIs) для эффективного управления функциями цепей поставок
Дает практические инструменты для снижения расходов на логистику и повышения клиентского уровня сервиса
Содержание курса
1. Введение в Цепь Поставок. Helicopter View успешного руководителя.
- Место цепей поставок в бизнесе;
- Виды и операционные модели цепей поставок;
- Тенденции на розничном рынке и влияние на логистику;
- Треугольник стратегических целей компании;
- Основные показатели эффективности цепей поставок;
2. Принципы и виды планирования. Автоматизация планирования спроса и запасов.
- Виды планирования и задачи;
- Прогноз продаж, как считать, как использовать;
- Горизонты планирования спроса, для чего что;
- Виды колебаний и меры по снижению вариативности поставок;
- Цикл S&OP и его наполнение;
- Управление запасами;
- Основные показатели эффективности планирования;
- Системы планирования и прогнозирования.

3. Организация комплексной инфраструктуры логистики
- Что такое RTM (Путь на рынок) и для чего его считать;
- Что значит «инфраструктура» логистики и как ее спланировать;
- Что входит в себестоимость инфраструктуры;
- Виды дистрибуционных моделей.
4. Организация складского хозяйства
- Типы складов и их назначение;
- Основные статьи затрат на складе;
- Основные функции и процессы склада как звена цепи поставок;
- Зонирование склада и территории;
- Планирование ресурсов на склад;
- Управление «двором»;
- Основные показатели эффективности склада;
5. Управление перевозками и транспортом
- Различия видов перевозок;
- Основные статьи затрат в перевозках;
- Основные статьи затрат в управлении собственным парком;
- Основные процессы перевозок, отличие «последней мили»;
- Когда необходимо привлечение 3-ей стороны для перевозок;
- Проведение тендера и рейтинговый подход к выбору перевозчика;
- Планирование ресурсов на перевозки;
- Для чего нужна стратегическая маршрутизация;
- Как проходит ежедневный диспетчинг прямой доставки;
- Эффективное и защитное вождение;
- Основные показатели эффективности транспорта и перевозок;
6. Клиентский сервис как важнейшая составляющая Цепи Поставок
- Что значит клиентский сервис с точки зрения поставщика и клиента;
- Баланс приоритетов;
- Как измерить уровень удовлетворенности клиентов;
- Как узнать потребности клиентов;
- Ежегодные индустриальные опросы сетей и производителей;
- Для чего необходимо повышать уровень сервиса клиентам;
- Основные показатели клиентского сервиса;
7. Ключевые финансовые KPI и способы влияния
- Расчет прибыли компании, как читать отчет P&L;
- Рабочий капитал, что входит, зачем отслеживать;
- Рентабельность рабочего капитала и способы влияния;
8. Инструменты повышения эффективности (Lean)
- Принцип непрерывного улучшения;
- Инструменты диагностики процессов;
- Система 5С – создание эффективного рабочего пространства;
- Цикл PDCA, как использовать;
9. Управление эффективностью логистической цепи. Аналитика и визуализация.
- Каскадирование целей в логистической цепи и по функциям;
- Инструменты аналитики и визуализации ключевых показателей;
- Современные подходы в управлении: AGILE, OKR;
- Безопасность труда как базовая неотъемлемая часть любой функции цепей поставок.

Регистрация на интенсив: 4 поток

Выберите подходящий пакет
Пакет "Стандарт"
Без куратора
Цена со скидкой: 13900 ₽
11 900 ₽
  • ✓ Доступ к электронному формату курса для самостоятельного изучения
  • ✓ Переход на следующий модуль открывается автоматически после изучения предыдущего
  • ✓ Материалы и презентации курса доступны для скачивания
  • ✓ Получение электронного Сертификата SCM Академии о прослушивании электронного курса
Оплатить пакет "Стандарт"
за 11 900 ₽
Пакет "Премиум"
С куратором
16 900 ₽
  • ✓ Живые обучающие онлайн-вебинары
  • ✓ Поддержка куратора в течение всего курса, доступ к скачиванию всех материалов курса
  • ✓ Проверка домашних заданий куратором и обратная связь по результатам
  • ✓ Переход на следующий модуль курса после выполнения задания
  • ✓ Получение Сертификата SCM Академии об окончании онлайн-курса и выполнении блока практических заданий
  • ✓ БОНУС: матрица компетенций - файл PDF
  • ✓ БОНУС: файл "Практический расчет KPI" (с формулами)
  • ✓ БОНУС: скидка 10% на курсы и тренинги в SCM Академии
Оплатить пакет "Премиум"
за 16 900 ₽
Пакет "VIP"
С куратором
22 900 ₽
  • ✓ Живые обучающие онлайн-вебинары
  • ✓ Поддержка куратора в течение всего курса, доступ к скачиванию всех материалов курса
  • ✓ Проверка домашних заданий куратором и обратная связь по результатам
  • ✓ Переход на следующий модуль курса после выполнения задания
  • ✓ Получение бумажного и электронного Сертификата SCM Академии об окончании онлайн-курса и выполнении блока практических заданий
  • 2 часовые коучинг-сессии с экспертом SCM Академии по Вашему бизнес-проекту: ответы на вопросы, практические рекомендации.
  • ✓ БОНУС: персональная онлайн-оценка по матрице компетенций с рекомендациями по личностному и профессиональному росту (проводит куратор)
  • ✓ БОНУС: файл "Практический расчет KPI" (с формулами)
  • ✓ БОНУС: скидка 15% на курсы и тренинги в SCM Академии
Оплатить пакет "VIP" за 22 900 ₽
Тренер интенсив-курса
Артем Рогов
Основатель SCM Академии,
практикующий бизнес-консультант.
В Цепях Поставок более 17 лет, прошел все уровни и функции в крупнейших FMCG компаниях – Вимм-Билль-Данн, Кока-Кола, Карлсберг – был руководителем складов, дистрибьюции (прямых поставок клиентам), национального направления работы с дистрибьюторами и 3PL-компаниями, проектов по внедрению Lean и S&OP на территории России и странах СНГ.

С 2015 года занимал должности директора по логистике, планированию и клиентскому сервису, директора по Планированию, Прогнозированию и S&OP по Восточной Европе в пивоваренной компании «Балтика» (Карлсберг Групп).
Отзывы студентов SCM Академии
о курсе "Основы управления цепями поставок"
Остались вопросы по курсу?
Мы готовы ответить!
Заполните форму заявки на консультацию.
В течение 15 минут Вам перезвонит менеджер SCM Академии и ответит на все вопросы о курсе.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности