Интенсив-курс
"Основы управления логистикой и цепями поставок" 2.0
"Основы управления логистикой и цепями поставок" 2.0
Обретите комплексную экспертизу в Supply Chain на обновленном интенсиве SCM Академии!
Интенсив-курс основан на практическом опыте экспертов, управляющих цепями поставок в таких крупнейших компаниях, как Coca-Cola HBC, Балтика, Х5 Retail, JTI, Brown Forman и др.
Продолжительность курса - 2 недели.
За время прохождения курса Вы посетите 9 онлайн-вебинаров, получите квинтэссенцию полезной прикладной информации и экспертные рекомендации куратора по возникающим у вас вопросам.
Интенсив-курс "Основы управления логистикой и цепями поставок" - это авторский курс основателя SCM Академии Артёма Рогова.
В 2021 году программа улучшена, дополнена новыми модулями и актуальной информацией для углубленного погружения в системное управление всей цепью поставок.
В 2021 году программа улучшена, дополнена новыми модулями и актуальной информацией для углубленного погружения в системное управление всей цепью поставок.
Курс "Основы управления цепями поставок" - это возможность эффективного обучения в комфортное для Вас время: если не удается посетить онлайн-вебинар, то Вы сможете просмотреть запись в личном кабинете и задать вопросы тренеру.
По окончании интенсив-курса все выпускники получат сертификаты SCM Академии.
155 компаний обучают сотрудников в SCM Академии
15 экспертов-практиков ведут авторские тренинги и курсы
24 образовательных продукта в удобном для Вас формате
1200 менеджеров и специалистов прошли обучение в SCM Академии
Курс будет полезен:
Руководителям и проектным менеджерам в области планирования и логистики
Компаниям, в которых требуется пересмотр
процессов и систематизация SCM-знаний
Специалистам и менеджерам транспортных, складских и 3PL-компаний
За 2 недели интенсива вы научитесь:
-
Управлять сквозным процессом Планирования, Логистики и Клиентского Сервиса через установку базовых задач в каждой функции -
Рассчитывать и применять KPI`s для повышения производительности труда, увеличения скорости потоков и удовлетворенности клиентов -
Оптимизировать затраты на логистику через конкретные статьи расходов -
Управлять уровнем сервиса и качеством кросс-функциональных коммуникаций
"Компании в погоне за эффективностью упускают базовые моменты организации Логистики, тогда как ровные, понятные, правильные основы выступают залогом максимального результата"
Какие задачи решает курс:
- Формирует системное представление бизнес-процессах в цепях поставок
- Помогает выявить проблемы в управлении основными процессами цепи поставок
- Предоставляет правильный набор ключевых показателей (KPIs) для эффективного управления функциями цепей поставок
- Дает практические инструменты для снижения расходов на логистику и повышения клиентского уровня сервиса
Содержание курса
- Место цепей поставок в бизнесе;
- Виды и операционные модели цепей поставок;
- Тенденции на розничном рынке и влияние на логистику;
- Треугольник стратегических целей компании;
- Основные показатели эффективности цепей поставок;
- Виды и операционные модели цепей поставок;
- Тенденции на розничном рынке и влияние на логистику;
- Треугольник стратегических целей компании;
- Основные показатели эффективности цепей поставок;
- Виды планирования и задачи;
- Прогноз продаж, как считать, как использовать;
- Горизонты планирования спроса, для чего что;
- Виды колебаний и меры по снижению вариативности поставок;
- Цикл S&OP и его наполнение;
- Управление запасами;
- Основные показатели эффективности планирования;
- Системы планирования и прогнозирования.
- Прогноз продаж, как считать, как использовать;
- Горизонты планирования спроса, для чего что;
- Виды колебаний и меры по снижению вариативности поставок;
- Цикл S&OP и его наполнение;
- Управление запасами;
- Основные показатели эффективности планирования;
- Системы планирования и прогнозирования.
- Что такое RTM (Путь на рынок) и для чего его считать;
- Что значит «инфраструктура» логистики и как ее спланировать;
- Что входит в себестоимость инфраструктуры;
- Виды дистрибуционных моделей.
- Что значит «инфраструктура» логистики и как ее спланировать;
- Что входит в себестоимость инфраструктуры;
- Виды дистрибуционных моделей.
- Типы складов и их назначение;
- Основные статьи затрат на складе;
- Основные функции и процессы склада как звена цепи поставок;
- Зонирование склада и территории;
- Планирование ресурсов на склад;
- Управление «двором»;
- Основные показатели эффективности склада;
- Основные статьи затрат на складе;
- Основные функции и процессы склада как звена цепи поставок;
- Зонирование склада и территории;
- Планирование ресурсов на склад;
- Управление «двором»;
- Основные показатели эффективности склада;
- Различия видов перевозок;
- Основные статьи затрат в перевозках;
- Основные статьи затрат в управлении собственным парком;
- Основные процессы перевозок, отличие «последней мили»;
- Когда необходимо привлечение 3-ей стороны для перевозок;
- Проведение тендера и рейтинговый подход к выбору перевозчика;
- Планирование ресурсов на перевозки;
- Для чего нужна стратегическая маршрутизация;
- Как проходит ежедневный диспетчинг прямой доставки;
- Эффективное и защитное вождение;
- Основные показатели эффективности транспорта и перевозок;
- Основные статьи затрат в перевозках;
- Основные статьи затрат в управлении собственным парком;
- Основные процессы перевозок, отличие «последней мили»;
- Когда необходимо привлечение 3-ей стороны для перевозок;
- Проведение тендера и рейтинговый подход к выбору перевозчика;
- Планирование ресурсов на перевозки;
- Для чего нужна стратегическая маршрутизация;
- Как проходит ежедневный диспетчинг прямой доставки;
- Эффективное и защитное вождение;
- Основные показатели эффективности транспорта и перевозок;
- Что значит клиентский сервис с точки зрения поставщика и клиента;
- Баланс приоритетов;
- Как измерить уровень удовлетворенности клиентов;
- Как узнать потребности клиентов;
- Ежегодные индустриальные опросы сетей и производителей;
- Для чего необходимо повышать уровень сервиса клиентам;
- Основные показатели клиентского сервиса;
- Баланс приоритетов;
- Как измерить уровень удовлетворенности клиентов;
- Как узнать потребности клиентов;
- Ежегодные индустриальные опросы сетей и производителей;
- Для чего необходимо повышать уровень сервиса клиентам;
- Основные показатели клиентского сервиса;
- Расчет прибыли компании, как читать отчет P&L;
- Рабочий капитал, что входит, зачем отслеживать;
- Рентабельность рабочего капитала и способы влияния;
- Рабочий капитал, что входит, зачем отслеживать;
- Рентабельность рабочего капитала и способы влияния;
- Принцип непрерывного улучшения;
- Инструменты диагностики процессов;
- Система 5С – создание эффективного рабочего пространства;
- Цикл PDCA, как использовать;
- Инструменты диагностики процессов;
- Система 5С – создание эффективного рабочего пространства;
- Цикл PDCA, как использовать;
- Каскадирование целей в логистической цепи и по функциям;
- Инструменты аналитики и визуализации ключевых показателей;
- Современные подходы в управлении: AGILE, OKR;
- Безопасность труда как базовая неотъемлемая часть любой функции цепей поставок.
- Инструменты аналитики и визуализации ключевых показателей;
- Современные подходы в управлении: AGILE, OKR;
- Безопасность труда как базовая неотъемлемая часть любой функции цепей поставок.
Регистрация на интенсив
Выберите подходящий пакет
Пакет "Стандарт"
Без куратора
16 900 ₽
- ✓ Доступ к электронному формату курса для самостоятельного изучения
- ✓ Переход на следующий модуль открывается автоматически после изучения предыдущего
- ✓ Материалы и презентации курса доступны для скачивания
- ✓ Получение электронного Сертификата SCM Академии о прослушивании электронного курса
Пакет "Премиум"
С куратором
24 900 ₽
- ✓ Поддержка куратора в течение всего курса, доступ к скачиванию всех материалов курса
- ✓ Проверка домашних заданий куратором и обратная связь по результатам
- ✓ Переход на следующий модуль курса после выполнения задания
- ✓ Получение Сертификата SCM Академии об окончании онлайн-курса и выполнении блока практических заданий
- ✓ БОНУС: матрица компетенций - файл PDF
- ✓ БОНУС: файл "Практический расчет KPI" (с формулами)
- ✓ БОНУС: скидка 10% на курсы и тренинги в SCM Академии
Тренер интенсив-курса
Артем Рогов
Артем Рогов
Основатель SCM Академии,
практикующий бизнес-консультант.
В Цепях Поставок более 17 лет, прошел все уровни и функции в крупнейших FMCG компаниях – Вимм-Билль-Данн, Кока-Кола, Карлсберг – был руководителем складов, дистрибьюции (прямых поставок клиентам), национального направления работы с дистрибьюторами и 3PL-компаниями, проектов по внедрению Lean и S&OP на территории России и странах СНГ.
С 2015 года занимал должности директора по логистике, планированию и клиентскому сервису, директора по Планированию, Прогнозированию и S&OP по Восточной Европе в пивоваренной компании «Балтика» (Карлсберг Групп).
практикующий бизнес-консультант.
В Цепях Поставок более 17 лет, прошел все уровни и функции в крупнейших FMCG компаниях – Вимм-Билль-Данн, Кока-Кола, Карлсберг – был руководителем складов, дистрибьюции (прямых поставок клиентам), национального направления работы с дистрибьюторами и 3PL-компаниями, проектов по внедрению Lean и S&OP на территории России и странах СНГ.
С 2015 года занимал должности директора по логистике, планированию и клиентскому сервису, директора по Планированию, Прогнозированию и S&OP по Восточной Европе в пивоваренной компании «Балтика» (Карлсберг Групп).
Отзывы студентов SCM Академии
о курсе "Основы управления цепями поставок"
о курсе "Основы управления цепями поставок"
Остались вопросы по курсу?
Мы готовы ответить!
Мы готовы ответить!
Заполните форму заявки на консультацию.
В течение 15 минут Вам перезвонит менеджер SCM Академии и ответит на все вопросы о курсе.
В течение 15 минут Вам перезвонит менеджер SCM Академии и ответит на все вопросы о курсе.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности