создавать такие запасы каждого товара, которые максимизируют чистую прибыль
Эффективное управление запасами позволяет:
Работа с нормативным запасом
Расчет и оценка нормативного уровня запаса в условиях неопределенности. Снижение запасов на стороне поставщика и ритейлера на 15-20%.
Мастер-данные
Корректная входящая информация - основа планирования. Решения по работе с мастер данными увеличивают качество данных до 20%.
Планирование производства и поставок
Необходимо внедрять подходы по синхронизации планов производства и потребностей потребителей. Эффективность достижении точности планов производства ~ 80% в синхронизации с точностью планирования
Оценка обеспеченности SKU по категориям запаса
Нужная продукция будет в наличии. Увеличение продаж на 2-5% за счет дифференцированного подхода к оценке потребности.
Пополнение и распределение запаса
Оценка и пересмотр схем по пополнению с нужных площадок и своевременного распределения складам и клиентам. Экономия транспортных затрат поставщиков 3-6%.
Работа с новинками
Комплексный подход к новым запускам с точки зрения сроков реагирования. Сокращение сроков запуска на 5-15%.
Работа с заказами клиентов
Оптимальное резервирование запаса и гибкость пополнения. Достижение уровня сервиса 98,5%.
Что будет на интенсиве:
1
Как, что и кому нужно сделать, чтобы увеличить прибыль компании
2
Как развивать навыки от специалиста по управлению запасами до руководителя направления
3
Как сформировать доверительные отношения со смежными функциями
Как проходит обучение
Занятия
Обучение в формате видеолекций, которые доступны в любое время
Сопровождение
Поддержка куратора и консультации с экспертом SCM Академии по Вашему бизнес-проекту ( на тарифах "Премиум" и "VIP" )
Сертификат
Получение электронного Сертификата SCM Академии
После обучения вы сможете:
Организовывать
оценивать текущий подход к цепи поставок в компании с поиском вариантов путей развития
устанавливать взаимосвязь управления запасами с другими функциями планирования компании
Анализировать
оптимизировать процесс управления запасами,
сокращать затраты от запасов в цепи поставок.
Оценивать
самостоятельно применять методики управления запасами
формировать цепи поставок разных уровней сложности
оценивать цепь поставок и запас в ней – почему он большой или не достаточный
Программа интенсива:
Цепочка поставок с запасами для управления
Уроки по циклу S&OP с фокусом на запас
Входящие данные для расчета норматива запаса или почему нужно нивелировать риски
Уроки по работе с прогнозом, мастер-данными, новинками, lead-time
Моделирование нормативного запаса в цепи поставок
• Уроки по расчету норматива запаса для склада и цепи поставок • Почему важно регламентировать процессы • Приложение – объемный кейс Excel расчета норматива
Как пополнять и распределять запас
• Уроки про механику работы с запасами • Блок-схема: Управление дефицитом и анализ излишков • Приложение – калькуляторы Excel
Затраты на запас и оценка эффективности процесса
• Уроки про затраты на запасы и KPI • Приложение – шаблоны KPI функции управления запасами
Курс будет полезен:
Руководителям, менеджерам и специалистам направлений планирования, которые вовлечены в процесс напрямую
Руководителям, менеджерам и специалистам звеньев Supply Chain
Регистрация на курс
Выберите подходящий пакет обучения:
Пакет "Стандарт"
Без куратора
13 900 ₽
✓ Доступ к электронному формату курса для самостоятельного изучения
✓ Переход на следующий модуль открывается автоматически после изучения предыдущего
✓ Кейсы, блок-схемы, калькуляторы Excel
✓ Получение электронного Сертификата SCM Академии о прослушивании электронного курса (будет направлен на e-mail)