Проблема в курсах, с которыми я сталкивался в течение своей корпоративной деятельности, была именно в том, что тренеры были далеки от реальности.Они хорошо знали теорию, но не понимали, как применить ее в различных практических ситуациях. А ведь в любой деятельности всегда есть подводные камни.
Именно поэтому у нас нет штатных бизнес-тренеров в прямом смысле этого слова. Все, кто преподает в SCM Академии - это практики из разных компаний, индустрий, отраслей, которые знают, как адаптировать теорию под реальную жизнь. Это помогает нам давать теоретические знания, которые присущи той или иной функции в организации цепей поставок через призму практического применения.
– Ты веришь в синергию и успех сотрудничества?
– Конечно, верю, я считаю, что только команда может достичь действительно выдающихся результатов. Один в поле не воин.
– А ты мог бы рассказать о своей команде?
– Это моя гордость. На самом деле, вся наша команда схожа в одном: эти люди понимают, что обладают профессиональными знаниями, и при этом хотят помочь не только своим коллегам, но и индустрии в целом выстроить более эффективные бизнес-процессы.
Команда сформировалась не сразу, но к настоящему моменту действительно сплотилась. Сейчас в SCM Академии 20 бизнес-тренеров, и каждый из них ориентирован именно на практический подход в преподавании. Мы вместе генерим идеи, беспокоимся друг за друга и готовы подставить плечо в сложный момент.
– Какие советы ты можешь дать квалифицированному специалисту, которые решил выбрать курсы для повышения квалификации?
– На самом деле, квалифицированному специалисту, который уже собаку съел в своём деле, курсы и тренинги дадут не так много, как начинающему. В этом случае должен быть другой подход к повышению квалификации - это конференции, форумы, обмен опытом с зарубежными коллегами, участие в профессиональных сообществах и, конечно же, управление кросс-функцианальными и стратегическими проектами (так сказать, выходить из “зоны комфорта”).
– А молодому специалисту?
– Для начала я бы посоветовал определиться с тем направлением, в котором он хочет развивать в дальнейшем. Если такой сотрудник уже работает в компании, то ему будет полезно участвовать в кросс-функциональных проектах, чтобы понять работу разных подразделений, на своем опыте буквально пощупать задачи в каждой области, выбрать, что ему интереснее всего, и развиваться в этом направлении.Секрет успеха в удовольствии, которое получает человек, когда делает свою работу. Тогда и результаты будут на высоте.
А если молодой специалист ещё не работает, то я бы посоветовал ему послушать курсы о цепях поставок в целом, понять, из чего они состоят и какие конкретные задачи есть в той или иной области. Возможно, пройти стажировку по тем функциям, которые заинтересовали больше всего. И уже после этого заниматься работой, которая приносит больше всего удовлетворения.
– Артём, большое спасибо за интервью! Что бы Вы хотели пожелать специалистам и менеджерам, работающим в цепи поставок?
– Успехов в достижении профессиональных целей и непрерывного развития!Присоединяйтесь и совершенствуйте профессиональные знания с SCM Академией!