Управление запасами в цепях поставок — оптимизация операций, непосредственно связанных с переработкой и оформлением грузов, взаимодействием со службами закупок и продаж, определением оптимального количества и локации складов и снижением расходов на пополнение и распределение запасов.
Эффективное управление запасами позволяет организации удовлетворять или превышать ожидания потребителей.
Составляющие успешного управления запасами:
Корпоративная политика: все сотрудники организации должны понимать фундаментальные основы, по которым составляется корпоративный бизнес-план.
Хорошее аппаратное, программное обеспечение и знания, необходимые его использования.
Наличие опытного консультанта, который может дать объективную оценку.
Прежде чем изучать новые революционные способы планирования запасов, нужно удостовериться, что на складе - порядок. А для этого необходимо следовать определенной корпоративной политике и процедурам, контролировать запасы и управлять ими.
Управление запасами – это та область менеджмента, в которой можно много выиграть от использования эффективных методов, и этот выигрыш непосредственно измеряется в денежном выражении.
Определение уровня необходимых запасов зависит от факторов:
возможного колебания сроков восстановления уровня запасов;
колебания спроса на соответствующие товары на протяжении срока реализации заказа;
осуществляемой данной компанией стратегии обслуживания заказчиков.
Управление запасами должно быть заложено в стратегию компании. На практике мы часто видим, например, что компания не определив, что для нее важнее: удовлетворение спроса потребителей или минимизация издержек, пытается выстроить систему управления запасами. Без четкой постановки целей и определения критериев эффективности эта задача не имеет решения.
Научитесь за 5 недель управлять запасами на уровне предвосхищения излишков и дефицитов на интенсив-курсе SCM Академии: