SCM Академия
+7 (963) 303-02-47
Click to order
Оплата образовательного курса
Total: 
Благодарим за выбор программы обучения в SCM Академии!
Пожалуйста, заполните все поля заявки.
Payment method


Операционное планирование
цепи поставок

Преимущества внешней экспертизы
в управлении запасами и планировании производства

Снижение затрат для заказчика


  • Повышение ликвидности товара



  • Оптимизация логистических потерь за счет картирования процессов as is (как есть) и to be (как должно стать)

  • Использование параметров пополнения по lead-time и ресурсам

Повышение сервиса заказчика


  • Формирование системы KPI и плана по их достижению



  • Оценка уровня Out Of Stock к потребности рынка



  • Учет волатильности спроса при планировании, снижение дефицита

Оптимизация

инвестиций


  • Снижение инвестиций в запасы за счет эффективного планирования ресурсов

  • Оценка инвестиций в автоматизацию планирования


Фактический

результат


  • Гибкость управления излишками, снижение низкооборачиваемого остатка

  • Снижение влияния "узких мест" на процессы планирования


  • Баланс сервиса и затрат
Функции в зоне внимания
для оптимального планирования
в цепях поставок
Закупки и производство

Сток сырья

Графики поставок

Мощности оборудования

Частота производства

Управление дефицитом
Управление потерями
Склад

Сток ГП

товар в пути

Категоризация товаров

Емкость складов

Остаточные сроки годности

Логистика
заказы клиентов
Потребность в складских площадях
Потребность в транспорте
Пропускная способность
Прогнозирование и продажи
Оценка объемов потребления
Ассортиментная матрица
Условия работы с клиентом

Процессы планирования для аудита

Снижение запасов на стороне поставщика и ритейлера на 15-20%
Работа с нормативным запасом
Расчет и оценка нормативного уровня запаса в условиях неопределенности. 
Увеличивают качество данных до 20%
Мастер-данные
Корректная входящая информация - основа планирования.
Эффективность достижении точности планов производства ~ 80% в синхронизации с точностью планирования
Планирование производства
Производство часто имеет ограничения по мощностям, минимальным партиям и т.п. Планирование заинтересовано в частой смене графиков производства. Необходимо внедрять подходы по синхронизации планов производства и потребностей потребителей.
Экономическая эффективность до 5%
Оценка обеспеченности SKU по категориям запаса
Нужная продукция будет в наличии. Увеличение продаж на 2-5% за счет дифференцированного подхода к оценке потребности.
Сокращение сроков запуска на 5-15%
Работа с новинками
Комплексный подход к новым запускам с точки зрения сроков реагирования.
Достижение уровня сервиса 98,5%
Работа с заказами клиентов
Оптимальное резервирование запаса и гибкость пополнения.
Экономия транспортных затрат поставщиков 3-6%
Пополнение и распределение запаса
Оценка и пересмотр схем по пополнению с нужных площадок и своевременного распределения складам и клиентам.
Ваше имя
Ваш Email
Ваш телефон
Что вы получите:
Аудит и картирование процесса
  • Анализ текущей ситуации компании – соответствие ограничений целям
  • Bottle-neck monitor
  • Предложения по стратегии пополнения запаса
  • Рекомендации по подходам к расчету страхового запаса
  • Предложения по плану мероприятий по этапам развития процессов
  • Предложения по этапам автоматизации процессов
  • анализ улучшения KPI за счет автоматизации бизнес-процессов.
  • Рекомендации по KPI
  • Рекомендации по автоматизации
  • Прорисовка схем и процессов компании
Автоматизация
  • Карты процессов As is и To be
  • Карта рисков и рекомендации по процессу управления изменениями
  • Bottle-neck monitor
  • Карта KPI эффективности для конкретной цепи
  • Модели расчетов по пополнению запасов и распределению
  • По карте, фиксированные блоки на автоматизацию по приоритетам
  • Сформированные процессы для разработчиков
  • Дополнительная опция – постановки на автоматизацию
Развитие функции
  • Анализ as is по процессу с обновленными предложениями по алгоритмам расчета пополнения и распределения – файлы с расчетами
  • Фиксация в карте процессов, что нужно взять на проработку. Точки с потенциалом – описание процесса
  • Фиксация вопросов в Skype
Как мы работаем:
Эксперт по операционному планированию
Ксения Старых
практикующий бизнес-тренер, руководитель направления управления запасами.
Кейсы эксперта:

  • Централизация правил работы с нормативами запасов в компании на 8 заводах, 56 СОХ, 5 ВХ, 276 адресов доставки дистрибьюторов. Снижение затрат на запасы на 10%
  • Запуск автоматической системы планирования производства и изменение подхода к планированию производства на производителе. Сокращение запаса ПЗП на 20%, рост уровня сервиса до 99%, утилизация склада при заводе менее 90%
  • Лидирование проекта внедрения автоматической системы планирования производства на заводах производителях пива в Казахстане, Беларуси, Азербайджане.
  • Лидирование проекта по оптимизации работы с емкостью складских площадей. Улучшение оборачиваемости по категории А на 25% при уровне сервиса по складам выше 98%
  • Лидирование проекта по увеличению оборачиваемости пустой тары (кеги, баллоны СО2). Рост уровня сервиса по обороту пустой тары с 60% до 90%
По всем вопросам, связанным с аудитом и консультированием по аутсорсингу логистических функций, вы можете связаться с экспертом:

+7 (963) 303-21-33
Или задайте вопрос эксперту в предложенной форме:




Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности